4月25日上午，集团公司在万达文化中心二楼会议室组织召开了2023年“首季开门红”总结表彰大会。会上，尚吉永主席代表集团公司董事局作了讲话，全面总结了2023年一季度工作成绩，科学分析了当前的经济形势，对下一步重点工作进行了具体安排和部署，并对干部员工提出了工作要求。尚主席的讲话紧扣公司发展主题，工作目标明确、重点突出、思路清晰、措施得力，对我们全面做好下一步各项工作具有重要的指导意义。

为更好地学习、贯彻大会精神，全面推进公司2023年各项工作深入高效开展，近期，日光公司在生产中心控制室组织会议精神专题学习会议。日光公司董事长慈夫山，营销管理部经理黄洪晓，MMA生产制造部经理王建强，综合管理部经理王朝莉，财务部经理关星及各部室车间主任参加会议。

董事长慈夫山领学尚主席讲话文件，并作重要讲话，他指出：日光公司要牢牢锁定2023年度工作任务目标，对标一流，挖潜增效，解决突出问题，破解发展瓶颈，补齐短板，拉长长板，举一反三，自省提升。着力市场转型调整，保障市场占有率并扩大“双循环”两个市场；着力组织架构优化，打造精简、扁平人才梯队；着力梳理管理制度、改善工作流程，提高工作效率。把握实际，诊断问题，明确目标，统筹规划。高标准、严要求开展产供销“三位一体”降本提质增效等各项基础管理工作，确保管理工作取得实效。

     同时，要进一步严肃工艺纪律，严抓劳动纪律，保持好装置长周期稳定运行，做好各动静设备日常维护保养，减少维修频次，降低维修费用，全面细致抓好生产经营工作，细化分工、责任到人，在稳运行、提产能、增产量、保质量的同时降成本、降能耗、降物耗。关注好、分析好、预判好原料市场行情，避开高点，精准采购，拉低生产成本，通过原料价格倒推产品定价，确保经营利润，合理利用闲置资产，狠抓质量效益，保证公司平稳健康运行。

 “道固远，笃行可至；事虽巨，坚为必成。”下一步，日光公司将持续聚焦“抓出高质量效益”这一主题，锚定2023年发展目标，保持激情、持续发力，千方百计提升工作质效，全力以赴干出工作成绩，圆满完成2023年度各项工作任务！