6月30日下午，日光公司在中控会议室组织召开6月份改善项目评比会。集团公司总裁办供应链精益项目经理乔严磊，精益专员王帅同日光公司董事长慈夫山，ATS生产制造事业部总监张英江，MMA生产制造事业部总监王建强，综合管理部总监王朝莉，技术质量部主任温广森，HSE部总监张修志及技术工艺处主任刘华担任评委，各车间负责人及精益对接人共22人参加了会议。

慈总做总结发言：日光公司自2020年开始接触精益，2021年正式跟着集团公司去做精益，并宣布成立日光公司“WhES精益管理体系”助推万达集团“WES精益管理体系”的建设。2022年精益已经潜移默化的渗透到了全体员工的工作和生活中，在公司营造出了“学精益、讲精益、干精益”的浓厚氛围。日光公司下一步要跳出走别人走过的路，要创造出具有日光公司特色的、符合日光公司发展规划的日光精益文化，助推日光公司持续、健康、快速发展。

集团公司总裁办供应链精益项目经理乔严磊对日光公司精益管理做出的成绩给与高度认可，并对后续精益工作的开展提出宝贵意见。

综合管理部总监王朝莉宣读了公司决定面向全体员工开展“精益管理日”命名及log方案征集活动通知。为总结分享阶段性精益改善经验与成果，鼓励、认可、推进精益持续改善的优秀个人和团队，明确后续精益持续改善开展的重点和方向，贯彻执行公司领导要求，兹定于每个月的最后一个工作日为日光公司“精益管理日”。

会上，各车间精益对接人依次讲解本车间6月份所提交的精益改善项目，评委根据评分标准依次进行打分。根据打分总得分的高低，ATS车间—“升级改造精馏系统，提高精馏效率和出料量，节约生产成本”、SA车间—“优化设备选型降低运行成本”、HCN车间—“冷冻机热力膨胀阀更换为电力膨胀阀，提高制冷系统性能”分别获团队类、有形收益类、无形收益类优秀提案。MMA车间获清除“6源”最佳组织车间。

本次会议由MMA生产制造事业部总监王建强主持

技术工艺处主任刘华总结了6月份精益管理工作的进展及取得的成绩和不足，并对7月份工作计划进行部署。

下一步日光公司将紧紧围绕“精益体系”的工作目标，坚定不移走在前、拉高标杆发展，定一件、干一件、成一件，全员参与、入心入脑，持续改善、实现增值的定位。实现项目的预期收益和人才育成双丰收，为集团精益体系建设打造标杆和样板。