8月25日上午，日光公司在石化办公楼九楼会议室组织召开管理提升交流会议，集团独立董事王敏，战略与科技管理部管理提升专员刘娇，日光公司董事长慈夫山，营销事业部总监黄洪晓，ATS生产制造事业部总监张英江，管理提升对接负责人李仁红及相关模块人员参加会议。

“管理思路正、工作措施实、细节展示亮、重点工作好”。王敏老师对日光公司本月管理提升工作给予充分肯定并作出重要指示，为日光公司管理提升把脉定向、掌舵领航。王敏老师的指导建议，高瞻远瞩、一以贯之，是我们做好工作的“指南针”、破解难题的“金钥匙”、行稳致远的“定盘星”，为我们管理提升的前进道路上提供了总遵循、总定位、总航标。

董事长慈夫山对王敏老师一行表示欢迎，对王敏老师长期以来给予日光公司各方面的指导表示感谢，对管理提升沟通交流会进行全面总结并表示：日光公司管理提升工作在王敏老师的指导下，按部就班抓推进、有条不紊抓落实、循序渐进抓整改、步调一致抓结果，克服诸多不利因素影响，不断取得新成效。进一步做好管理提升工作必须在坚持好既定工作思路的基础上，坚持管理提升的鲜明导向，坚持守正出新的工作原则，打破思维定式，创新方式方法，着力强化管理力度，细化实化各项提升举措，突出做好ATS和营销重点工作，深入协商、积极建言，适时开展“回头看”，总结经验抓典型，对标对表找差距，踔厉奋发开新局，为集团公司实现高质量稳健发展贡献智慧和力量。

管理提升各模块负责人汇报月度管理提升工作情况及下一步工作计划

王敏老师与日光公司董事长慈夫山签署管理提升责任状

下一步，日光公司将持续以管理提升工作为抓手，以实现企业管理中短板补缺和瓶颈突破为重点，以建立系统、科学、实用的标准和制度体系为主线，以提升全员工作能力和素质为根本，抓好前期管理提升工作的梳理、提炼、优化和巩固，并进一步加强对管理提升工作关键点和风险点的控制，抓重点、补短板、强管理，精心组织、扎实推进管理提升各项工作，尽快解决目前管理方面存在的薄弱环节和瓶颈问题，积极创建适合公司管控体系的高效运转管理模式，促进日光公司竞争力不断提高。