10月31日下午，江苏日光化学股份有限公司在石化办公楼7楼会议室组织召开管理提升视频会议，集团独立董事王敏，战略与科技管理部管理提升专员刘娇，日光公司董事长慈夫山、营销事业部总监黄洪晓、ATS生产制造事业部总监张英江、管理提升对接人林青及相关模块人员参加会议。

会上，王敏老师在听取了汇报后，对日光公司管理提升整体工作给予充分肯定，对管理提升推进过程中的快速反应能力给予高度赞扬，并希望公司管理提升团队保持住当前良好的工作状态，为2022年管理提升活动画上圆满句号。

董事长慈夫山围绕“充实”两字对日光公司管理提升工作进行全面总结。他指出：10月份日光公司克服新冠疫情等重重困难，管理提升工作整体推进有序。接下来是年底冲刺的关键阶段，任务十分繁重。希望各模块要紧紧围绕理顺管理程序、健全管控体系、完善业务流程、创新管理手段等内容，精心组织，狠抓落实，认真谋划好下一步专项提升活动的目标、节点和措施要求，突出重点，有序推进，扎扎实实做好每个阶段的工作，确保总体目标如期完成。

他强调：管理提升活动是一项长期任务，也是集团公司的战略决策之一，必须要落实在全面实现年度生产经营目标上。要坚持一手抓管理提升，一手抓生产经营，以管理提升促企业发展，以管理提升保年度目标。要围绕市场的经营开发抓管理提升，提高企业的市场竞争能力，拓展企业的经营领域；要围绕精细化管理抓管理提升，提高企业运行质量；要围绕降本增效抓管理提升，严格控制成本费用，抓出更高质量的效益；要围绕转型升级抓管理提升，优化产业结构，推动企业发展方式的转变，真正做到“两不误、双促进”，推动企业实现持续高质量发展。

扬长补短、尽善尽美。日光公司将以此次会议为契机，紧扣王敏老师的工作基调、重心和新部署，全力全面深入推进企业管理提升工作，以真抓实干的态度，严谨细致的工作，让管理提升深度融入企业生产经营之中，发挥管理价值、创造管理效益、结出管理成果，全面推动集团公司各项工作提质增效和稳健发展，为开创万达高质量发展新局面持续贡献力量。