为进一步深化思想、集智聚力，形成各司其职、齐抓共管的工作格局。7月19日上午，日光公司在石化办公楼九楼会议室组织召开管理提升交流会议，集团公司独立董事王敏，战略与科技管理部管理提升专员刘娇，日光公司董事长慈夫山，ATS生产制造事业部总监张英江，管理提升对接负责人李仁红，营销模块汇报人李治中及相关人员参加会议。

王敏老师对日光公司管理提升工作给予高度评价，并提出一系列新思想、新论断、新要求，立意高远、内涵深刻，为日光公司管理提升工作指明了前进方向和科学指南，希望日光公司继续保持热情和干劲，百尺竿头更进一步，持续推动管理提升工作取得新成效、迈上新台阶。

董事长慈夫山对日光公司管理提升工作的进行全面总结，就下一步的管理提升工作重点进行明确部署。他强调：要自觉拉高标杆，树牢PDCA循环思维，切实抓紧、抓实、抓好各项管理提升工作。坚持问题导向，强化基础管理，主动变中求新、变中求进、变中突破，积极探索管理提升和生产经营深度融合、一体推进，以“直挂云帆济沧海”的气势，全力以赴向高质量瞄准、迈进、提升，走出一条效益更好、结构更优、优势充分释放的管理提升之路。

明者因时而变，知者随事而制。下一步，日光公司将以此次管理提升会议为契机，学以致用、融会贯通，认真思考论证，落实过程管理，努力在增强调研深度和实效上下功夫，提出更多含金量高、科学可操作性强的建议方案，摸清短板，精准施策，为集团公司实现高质量稳健发展做出新的更大的贡献。